Неочевидные новости о профессионалах

Бизнес в стиле ФАНК Капитал пляшет под дудку таланта К.Нордстрем, Й. Риддерстрале Столькгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге,2001 Карл Маркс был прав, так как верил в то, что всё богатство общества принадлежит народу и что рабочие должны владеть средствами производства. Сегодня мы ими владеем. Мы, вероятно, всегда ими владели, просто мы не понимали этого. Рабочие - программисты…, судостроители…, и-тэ-эровцы…- всё время используют свои мозги и только иногда свою мускульную силу, чтобы создавать новые блага. В современных компаниях от 70 до 80% всего, что делается людьми, делается при помощи их интеллекта. Основное средство производства ...

Синдром «отличника» — кому он нужен?

Как вредно для человека выйти из школы с синдромом «выученной беспомощности» - для всех очевидно; а вот специфические трудности в жизни, в т.ч. профессиональной, людей с синдромом «отличника» не известны и не изучены. Люди с синдромом «отличника»: выраженные эгоцентристы, они озабочены качеством своего труда ради качества. в первую очередь они будут чувствовать не бизнес-среду с её требованиями, не клиента, а только себя. для них свойственны самоприказы себе: во что бы то ни стало, что бы это ни стоило - быть первым, лучшим; мучительные страхи перед возможной ошибкой и самобичевание в случае таковой; всегда ...

Моменты замечательного тренинга «Моя жизнь в деловых и разовых контактах»

Друзья! Перед вами часть конспекта, сделанного мной в 1987 году на занятиях моего Учителя психологии Павла Николаевича Иванова. Актуально и современно, и в каждом совете – уважение к партнёру.   ПСИХОТЕХНИКИ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ГРУППЕ Никогда не спорить, ни при каких обстоятельствах. Большинство споров идут для самоутверждения. Вступая в спор, мы угрожаем компетентности другого и вызываем на себя агрессию. Если возник спор, то это должен быть обмен победами. Надо позволять другим одерживать над собой маленькие победы. Мы не интересны, когда чересчур великолепны. Самокритика. Не ждите, когда вас будут ругать, опередите вашего ...

Публичные выступления — три стиля. Какой стиль Ваш?

Существуют разные стили работы с группой. Поймите насколько близки каждый из этих стилей лично Вам => Сразу же начнёте узнавать проявление этих стилей у других ораторов => И чётко увидите – ЧЕМУ у этих ораторов стоит учиться. Можно выделить три стиля Ведущего в работе с группой: транслирующий стиль манипулятивный стиль развивающий стиль Транслирующий стиль Ведущий  пересказывает текст, реферативно собранный им у других авторов, при этом затрудняется в ответах на вопросы аудитории и даже избегает их. В настоящее время информация практически по любому вопросу стала очень доступной, и простая передача (трансляция) информации теряет свою актуальность. Уровень ...